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集团公司召开2016年上半年经济运行分析会

时间:2019-02-09 12:54:20 来源:天游 作者:匿名



7月19日,集团公司上半年经济运行情况分析在南宁召开。

集团公司董事长兼党委书记金宁云出席会议并作重要讲话。总经理兼党委副书记邓少超在上半年对经济运行情况进行了分析报告。

自治区国有企业第三届监事会主席黄金辉,集团公司领导陈家健,陈立松,侯立林,胡芳等出席了会议。

会议由集团公司副总经理唐农生主持。

金主席在讲话中简要回顾了上半年的工作:第一,整体发展稳定。

营业收入,利润总额和新合同金额均实现了正增长。在集团公司层面,其中一家全资及控股子公司没有亏损,公司也顺利有序地联系了“营地改革”。安全生产总体稳定,监事会也实现全覆盖等,结果很难得到。

同时,他还指出了企业发展中的六个问题。

至于下半年的工作,集团公司董事长金提出了九项要求:一是要增强信心和决心,成为一个强大的企业。

要稳步发展,加强和改进建筑安装业务,加强和扩大传统建筑业的推广产业;转变发展,推动从传统建筑承包商向建筑开发服务商的转变,大力推进建筑工业化和装配。建筑;要解放思想,大力推进开放合作,创新发展,培育新的经营方式,增加新的动力;我们必须改革和发展,深化体制机制改革,努力上市。

二是重申集团公司“四个中心”的定位和子公司的定位。集团公司是管理决策中心,投资和融资中心,培训中心和信息中心。子公司是生产,经营,管理和利润中心。

三是全面稳定增长,促进发展。

集团公司将与建行,农业发展和信达资产有限公司签署框架合作协议,开展PPP项目,农业相关部门,污水处理等业务和对接集团“僵尸”项目,以推动集团的稳定的成长。

所有企业还必须按照集团公司的部署积极开展相关对接工作。

四是加强管理,严格控制风险。

特别是当经济下行压力较大时,要先坚持风险,认真落实“两严,两禁,两增”。具体而言,有必要:防范投资风险,严格防范高风险,高隐患的项目;禁止该项目被托管和自由放任,禁止没有实际货物权利的国内外贸易,严格禁止没有充分担保的贷款。要加强资金整体管理,防范金融风险,同时加强财务管理,逐步适应改革带来的新变化。

五要抓紧抓好项目结算,应收账款,精心清理“僵尸”企业(分公司),振兴“僵尸”项目。

集团公司内的“Zombie”项目由本集团新成立的Golden Control Company管理,负责PPP项目的运作。

黄金控制公司应尽快成立,人员应尽快到位。

六是加强质量安全工作。

我们必须严格防范死亡,坚决杜绝较大的安全生产事故,遏制一般事故,并尽量减少。

质量是一项百年计划,我们必须给予足够的重视。

七是加强人才,信息,科技,法律,审计和监事会工作。

八是认真开展“两学一研”学习教育,做好党建工作。

我们必须认真学习“七一”讲话;做好集团公司和子公司党委的重选工作;要全面贯彻落实“两个责任”,搞好党风廉政建设和反腐工作,学会责任制,继续“逆转”“四风”;纪律严明,行为纪律,不涉及亲戚和稀疏,团伙团伙等;做好精准扶贫工作。

下个月,集团公司将召开精简扶贫专题会议,进行总结和部署;要做好稳定工作;我们必须继续做好检查和整改工作。

九是勇敢,敢于承担责任,认真履行职责,改变工作作风,做好一切工作。

要深入到基层,深入为企业服务,服务于生产的第一线,更上一层楼,共同促进稳定增长,促进发展,努力完成目标任务今年,并为广西的“两个完成”做出了贡献。

在报告中,邓总经理总结了集团公司上半年的经济表现。

上半年,本集团收入继续增长,发展质量持续改善,业务发展势头良好,内部管理稳定,经济运行普遍改善。

完成营业收入同比增长2.3%,利润同比增长47.2%,新签合同金额增加29.8%,转让方式和调整结构加快,集团信贷改善,清算效果明显,安全生产继续保持稳定,集团公司稳步增长。促进发展的能力得到了显着提高。对于下半年的工作,邓总经理强调,要认真抓好13项重点工作:一是要继续贯彻落实集团提高质量和效益的工作计划,切实推进转型发展;第二,进一步拓展新市场,全面实施本集团相关市场。三是全面加强企业管理,防范风险;四是做好安全管理工作,防止安全事故的发生;五是继续清理“僵尸企业”,振兴“僵尸工程”;该部门应积极适应市场,稳步发展;七是进一步推动推广产业的发展;八是进一步加强财务和资金管理;九是继续推进集中采购;十是进一步加强科技创新和信息化建设;优秀的人才工作;十二是做好审计,法律事务和风险管理工作;十三是继续推进监事会的工作。

自治区国有企业监事会主席黄金辉近年来对集团公司的发展给予了充分肯定,并对上半年取得的成绩表示祝贺。他认为,集团公司的利润在国资委监管企业中名列前茅,在全面竞争和实体经济企业中排名第一。利润的增长远远高于收入的增长;稳步增长和发展的32条意见稳步推进,企业规模不断扩大,建立和完善负面清单,提高质量和效益。

下一步,他提出了四点经验和希望:第一,我相信建筑工程集团有很多工作要做,要有自信和坚强,做得越来越大,不断增强活力,影响力和风险抵抗性。

第二,企业不仅要做大,而且要做得越来越好,进一步提高发展质量。

三是继续做好企业内部监事会工作。

四是继续努力,全面完成年度目标任务。

本集团总部,子公司及控股公司的有关部门在上半年报告了相关工作。

该集团的三个总务部门,总法律顾问,部门和总部负责人以及集团公司的主要领导和财务总监出席了会议。